ایزو 45001 چارچوبی سیستماتیک برای مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (OHSMS) فراهم می‌کند تا سازمان‌ها با شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک‌ها و کنترل آن‌ها، از آسیب‌های شغلی و بیماری‌های ناشی از کار پیشگیری کنند. ممیزی داخلی و خارجی ابزار اصلی اطمینان از اثربخشی این سیستم است. این مقاله یک چک‌لیست کاربردی برای ممیزی ISO 45001 ارائه […]
چک لیست ممیزی ایزو 45001 و نمونه سؤالات ممیزی ISO 45001 مطالعه بیشتر »
هدف این مقاله این است که یک الگوی کاملاً عملی برای ساخت «داشبورد KPI ایمنی و سلامت حرفه‌ای» ارائه کند که همسو با ISO 45004 (راهنمای ارزیابی عملکرد OH&S) و پشتیبان الزامات ISO 45001 بند ۹ باشد. با این راهنما می‌توانید در اکسل یا گوگل‌شیت، یک داشبورد سبُک، قابل‌ممیزی و توسعه‌پذیر بسازید که ترکیبی از
داشبورد KPI ایمنی مطابق ISO 45004 مطالعه بیشتر »
ISO 45001 استانداردی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای (OH&S) جامع و مؤثر ایجاد کنند. یکی از الزامات اصلی این استاندارد، ایجاد مستندات مناسب برای پشتیبانی از پیاده‌سازی، پیگیری و ارزیابی عملکرد سیستم است. این مستندات نه‌تنها به تأسیس یک سیستم سازمان‌یافته و شفاف کمک می‌کنند، بلکه
در بسیاری از سازمان‌ها، بخش بزرگی از کارهای پرریسک را پیمانکاران انجام می‌دهند و بخش قابل‌توجهی از مواد و تجهیزات از زنجیره تأمین وارد می‌شود. اگر این دو حوزه به‌درستی مدیریت نشوند، ریسک‌های واقعی بیرون از کنترل شما شکل می‌گیرد؛ از حوادث کارگاهی تا مواد ناسازگار و تجهیزات بدون حفاظت. ISO 45001 به‌صورت صریح در
مدیریت پیمانکاران و تأمین‌کنندگان در ISO 45001 مطالعه بیشتر »
اکثر حوادث جدی، هنگام «تغییر» رخ می‌دهند: تغییر نفرات، روش‌ها، تجهیزات، مواد، طرح چیدمان، نرم‌افزار یا حتی پیمانکار. بند ۸.۱.۲ ISO 45001 از سازمان می‌خواهد هر تغییری که می‌تواند بر ایمنی و سلامت حرفه‌ای اثر بگذارد پیش از اجرا ارزیابی، کنترل و مستندسازی شود. مدیریت تغییر (Management of Change – MOC) همان راهبرد سیستماتیک برای
روش اجرایی مدیریت تغییر (MOC) در ISO 45001 مطالعه بیشتر »
بند ۱۰ قلب «بهبود» در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای (OH&S) است. این بند مشخص می‌کند وقتی حادثه، شبه‌حادثه، عدم‌انطباق ممیزی، یا هر شواهد ناکارایی رخ می‌دهد، سازمان چگونه واکنش فوری نشان می‌دهد (Containment/Correction)، علت ریشه‌ای را کشف می‌کند (RCA)، اقدامات اصلاحی طراحی و اجرا می‌کند (Corrective Action) و در نهایت اثربخشی آن اقدامات
بند ۱۰ در ISO 45001: «بهبود» — رسیدگی به عدم‌انطباق و اقدام اصلاحی مطالعه بیشتر »
در معماری ISO 45001، بند ۹ همان «Check» در چرخه PDCA است: شما تعیین می‌کنید چه چیز را پایش و اندازه‌گیری کنید، چگونه و چه‌وقت تحلیل و ارزیابی کنید، و این شواهد را چگونه در ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت به تصمیم و اقدام تبدیل کنید. بند ۹ سه زیربخش اصلی دارد: ۹.۱ پایش/اندازه‌گیری/تحلیل/ارزیابی عملکرد
بند ۹ در ISO 45001: «ارزیابی عملکرد» — پایش، اندازه‌گیری، تحلیل و ارزیابی مطالعه بیشتر »
اگر بند ۴ «نقشه سرزمین» و بند ۶ «مسیر حرکت» را مشخص می‌کند، بند ۸ همان «رانندگی ایمن در مسیر» است: یعنی چطور کنترل‌ها را در کف کار اجرا کنیم، تغییرات را بی‌خطر مدیریت کنیم، پیمانکاران و تأمین‌کنندگان را هم‌سطح استاندارد نگه داریم و برای اضطرار آماده باشیم. این مقاله، بند ۸ را به زبان
بند ۸ در ISO 45001: عملیات — کنترل اجرایی، مدیریت تغییر (MOC)، پیمانکاران مطالعه بیشتر »
بند ۷ استاندارد ایزو 45001 زیرساختی را فراهم می‌کند که بدون آن، برنامه‌ریزی ریسک‌ها (بند ۶)، اجرای کنترل‌ها (بند ۸)، و ارزیابی عملکرد (بند ۹) روی زمین سست بنا می‌شود. «پشتیبانی» یعنی هرآنچه برای کارکردن سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای (OH&S) لازم است: شایستگی افراد (۷.۲)، آگاهی (۷.۳)، ارتباطات (۷.۴) و اطلاعات مستند (۷.۵).
بند ۷ در ISO 45001: «پشتیبانی—شایستگی، آگاهی، ارتباطات و اطلاعات مستند» مطالعه بیشتر »
اگر بند ۴ «نقشه سرزمین» را ترسیم می‌کند و بند ۵ «قطب‌نما»ی رهبری است، بند ۶ همان «مسیر حرکت» و برنامه عملیاتی شما برای رسیدن به نتایج ایمنی‌وصحت حرفه‌ای (OH&S) است. در این بند، سازمان باید ریسک‌ها و فرصت‌ها را به‌طور نظام‌مند شناسایی، ارزیابی و مدیریت کند؛ از خطرات روزمره کارگاهی تا تغییرات فرآیندی، پیمانکاران،
بند ۶ در ISO 45001: برنامه‌ریزی، شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک و فرصت‌ها مطالعه بیشتر »
