استاندارد ایزو 56000 نسخه 2020
استاندارد ایزو 56000 نسخه 2020 – مدیریت نوآوری – اصول و واژگان چیست؟ استاندارد ایزو 56000 برای سیستم‌های مدیریت نوآوری چیست؟ ایزو برای مدیریت نوآوری، ایزو ۵۶۰۰۰ را که قبلاً با عنوان ISO 50501 شناخته می‌شد، در اوایل سال ۲۰۱۸ منتشر کرد. این استاندارد در سیستم‌های مدیریت نوآوری، یک مجموعه جامع از رویه‌های عملیاتی استاندارد است که برای ارائه چارچوبی کلی برای همه سازمان‌ها، صرف‌نظر از نوع و بخش آن‌ها، در جهت بهبود مستمر یک سیستم مدیریت نوآوری طراحی شده است.
راهنمایی‌های استاندارد ایزو 56000
استاندارد ایزو ایزو 56000 همچنین راهنمایی‌هایی برای تمام انواع نوآوری‌ها، مانند محصولات، خدمات، فرایندها، مدل‌های کسب‌وکار و نیز انواع رویکردهایی مانند نوآوری داخلی و برای فعالیت‌های نوآوری ارائه می‌دهد. جدیدترین و آخرین ویرایش این استاندارد در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است.
مزایای اخذ استاندارد ایزو 56000
مزایای اخذ ایزو 56000 چیست؟ اجرای یک سیستم و برنامه بر اساس استانداردهای ایزو ۵۶۰۰۰:۲۰۲۰، به سازمان شما کمک می‌کند تا از آینده سازمان خود محافظت کنید، بازدهی مثبت را افزایش دهید، و به شما امکان می‌دهد تا مدیریت نوآوری را به عنوان یک مزیت رقابتی به کار گیرید.
عوامل کلیدی در مدیریت نوآوری بر اساس ایزو ۵۶۰۰۰:۲۰۲۰
مدیریت نوآوری بر اساس ایزو ۵۶۰۰۰:۲۰۲۰ نیاز به تجزیه و تحلیل دقیق در مورد قابلیت‌های شرکت در پنج حوزه اصلی زیر دارد: ۱. استراتژی: هم‌راستایی با اهداف. ۲. فرهنگ: نقش نوآوری در کار روزانه. ۳. فرآیند: ارزیابی تکرار موفقیت. ۴. ابزار و تکنیک‌ها: هدایت بهترین شیوه‌ها. ۵. اندازه‌گیری: ردیابی و اندازه‌گیری KPI.
چرخه Plan-Do-Check-Act در استاندارد ایزو ۵۶۰۰۰:۲۰۲۰
ISO 56000:2020 با استفاده از چرخه Plan-Do-Check-Act (PDCA)، اطمینان حاصل می‌کند که ابتکارات و فرآیندهای نوآوری به اندازه کافی پشتیبانی، تأمین و مدیریت شوند، و فرصت‌ها و خطرات شناسایی و توسط سازمان مورد بررسی قرار گیرند.
استفاده از چرخه PDCA در مدیریت نوآوری
مفهوم چرخه PDCA
چرخه PDCA یک ابزار مدیریتی است که می‌تواند برای سیستم‌های مدیریت نوآوری (IMS) به طور کلی یا برای قسمت‌های خاصی از آن به کار رود. این نمودار نشان می‌دهد که چگونه بخش‌های ۴ تا ۱۰، که در نمودار ارائه شده هستند، می‌توانند در رابطه با چرخه PDCA دسته‌بندی شوند. این چرخه تحت تأثیر متن سازمان (بخش ۴) و رهبری آن (بخش ۵) هدایت و اطلاع‌رسانی می‌شود.
اجزای چرخه PDCA
- طراحی: طراحی IMS، تعیین اهداف و تعیین اقدامات لازم برای رفع فرصت‌ها و خطرات (بخش ۶).
- انجام دادن: اجرای سیستم مدیریت نوآوری و عملیات پشتیبانی‌شده بر اساس برنامه‌ریزی (بخش‌های ۷ و ۸).
- بررسی: سنجش عملکرد سیستم مدیریت نوآوری با نظارت و اندازه‌گیری نتایج در مقایسه با اهداف (بخش ۹).
- عمل: بهبود مداوم عملکرد IMS با اجرای اقدامات بهبودی (بخش ۱۰).
سری استانداردهای ایزو ۵۶۰۰۰
سری ISO 56000 شامل استانداردهای متعددی است که به شرح زیر است:
- ایزو ۵۶۰۰۰: اصول مدیریت نوآوری و واژگان.
- ایزو ۵۶۰۰۲: سیستم مدیریت نوآوری.
- ایزو ۵۶۰۰۳: ابزارها و روش‌های مشارکت نوآوری.
- ایزو ۵۶۰۰۴: ارزیابی مدیریت نوآوری.
- ایزو ۵۶۰۰۵: مدیریت مالکیت معنوی.
- ایزو ۵۶۰۰۶: مدیریت هوش استراتژیک.
- ایزو ۵۶۰۰۷: مدیریت ایده.
- ایزو ۵۶۰۰۸: ابزار و روش‌های اندازه‌گیری عملیاتی نوآوری.
نتیجه‌گیری: اهمیت چرخه PDCA و استانداردهای ISO 56000
چرخه PDCA و استانداردهای ISO 56000 نقش حیاتی در مدیریت نوآوری سازمان‌ها ایفا می‌کنند. با استفاده از چرخه PDCA، سازمان‌ها می‌توانند فرآیندهای خود را بر اساس یک چرخه بهبود مستمر مدیریت و توسعه دهند. این رویکرد اطمینان می‌دهد که تمامی جوانب از جمله طراحی، اجرا، بررسی و اقدامات بهبودی به طور مؤثری انجام می‌پذیرند.
استانداردهای ISO 56000، به عنوان یک مجموعه جامع و معتبر بین‌المللی، چارچوبی را برای مدیریت نوآوری در سازمان‌ها فراهم می‌آورند که شامل اصول کلیدی، روش‌ها، ابزارها و رویکردهای مختلف برای بهبود فرآیند نوآوری است. این استانداردها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا با تمرکز بر تجزیه و تحلیل دقیق و استراتژیک، نوآوری را به عنوان یک برتری رقابتی موثر در عرصه کسب‌وکار به کار گیرند.
در نهایت، تلفیق چرخه PDCA و استانداردهای ISO 56000 می‌تواند به سازمان‌ها در دستیابی به نوآوری پایدار و رقابتی یاری رساند، ضمن آنکه امکان بهبود مستمر و ارتقاء کارایی و اثربخشی در تمامی سطوح سازمان را فراهم می‌آورد.
مرکز مشاوره ایران گواه یکی از معتبرترین مراجع جهت اخذ گواهینامه های بین المللی ایزو است. برای دریافت گواهینامه های ایزو معتبر از این فرم استفاده کنید و یا در واتس‌اپ پیام دهید.
شماره تماس: 46134156-021
