مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی و سازماندهی منابع یک شرکت برای حرکت دادن یک کار، رویداد یا وظیفه خاص به سمت تکمیل است. این می تواند شامل یک پروژه یک بار مصرف یا یک فعالیت مداوم باشد و منابع مدیریت شده شامل پرسنل، امور مالی، فناوری و مالکیت معنوی است.
مدیریت پروژه چیست، 3 نوع، به همراه مثال مطالعه بیشتر »
فرآیند نقشه برداری جریان ارزش چیست؟ چه مزایایی دارد؟ در موارد گوناگون آن را استفاده کنید و نحوه پیاده سازی VSM را در عمل بیاموزید. زمانی که متقاعد کردن اینکه شما می‌توانید ارزش مورد نظر مشتریان را فراهم کنید، سخت می‌شود، باید از نقشه برداری جریان ارزش استفاده کنید.
نقشه برداری جریان ارزش: راهنمای کامل مطالعه بیشتر »
مدیریت کیفیت جامع (TQM) فرآیند مستمر شناسایی و کاهش یا حذف خطاها در تولید، ساده‌سازی مدیریت زنجیره تامین، بهبود تجربه مشتری و اطمینان از اینکه کارکنان با آموزش به سرعت عمل می‌کنند، است. هدف مدیریت کیفیت فراگیر این است که همه طرف های درگیر در فرآیند تولید را در قبال کیفیت کلی محصول یا خدمات نهایی مسئول بداند.
مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست و چرا مهم است؟ مطالعه بیشتر »
کایزن رویکردی برای ایجاد بهبود مستمر بر اساس این ایده است که تغییرات مثبت کوچک و مداوم می تواند پیشرفت های قابل توجهی را به همراه داشته باشد. به طور معمول، مبتنی بر همکاری و تعهد است و در مقابل رویکردهایی است که از تغییرات اساسی یا از بالا به پایین برای دستیابی به تحول استفاده می کنند. کایزن هسته اصلی تولید ناب و تویوتا وی است. در بخش تولید برای کاهش عیوب، حذف ضایعات، افزایش بهره وری، تشویق هدف و مسئولیت پذیری کارگران و ترویج نوآوری توسعه یافته است.
کایزن (بهبود مستمر) مطالعه بیشتر »
در این مقاله تغییرات اصلی در نسخه 2022 استاندارد ISO 27005 را خواهید خواند. در عصر دیجیتالی‌سازی کنونی، سازمان‌ها در هر نوع و اندازه‌ای به شدت نگران حفظ حریم خصوصی و امنیت اطلاعات خود هستند. افزایش تعداد حملات سایبری، در میان سایر موارد، طیفی از تهدیدات را ارائه می دهد که در صورت سوء استفاده از آسیب پذیری سازمان ها، می تواند باعث خرابی، نقض داده ها، نقض قوانین، از دست دادن اعتبار و اعتماد، ضرر مالی و موارد دیگر شود. با ایران گواه همراه باشید.
ISO 27005:2022: تغییرات اصلی مطالعه بیشتر »
5S سیستمی برای سازماندهی فضاها است تا کار را بتوان به طور موثر، موثر و ایمن انجام داد. این سیستم بر قرار دادن همه چیز در جایی که متعلق به آن است و تمیز نگه داشتن محل کار تمرکز دارد، که باعث می شود افراد بدون اتلاف وقت یا خطر آسیب، کار خود را آسان تر انجام دهند.
شش سیگما (6σ) یک روش مدیریت کیفیت و مجموعه ای از ابزارها است که از تجزیه و تحلیل داده ها برای بهبود فرآیند و کاهش خطا استفاده می کند. در دهه 1980 توسط موتورولا توسعه یافت و از آن زمان توسط بسیاری از سازمان ها در صنایع مختلف گنجانده شده است.
شش سیگما: راهنمای جامع برای بهبود کیفیت مطالعه بیشتر »
آیا تا به حال مسئولیت برگزاری یک جشن تولد غافلگیرکننده را بر عهده گرفته اید؟ شاید شما مسئول برنامه ریزی سفر کمپینگ خانوادگی بودید؟ آیا در محل کار، وظیفه ایجاد یک برنامه بازاریابی، اجرای تغییرات برای کاهش هزینه های عملیاتی یا معرفی نرم افزار جدید برای مدیریت مشتری به شما داده شده است؟ اگر هر یک از اینها را انجام دادید، از قبل با جنبه‌های مختلف مدیریت پروژه آشنا هستید و مهارت‌هایی را که مدیران پروژه به آن نیاز دارند، را آموخته اید. هدف از دوره های آموزشی ISO 21502 این است که به شما در پیشرفت مهارت های مدیریت پروژه کمک کند و شما را در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر پروژه عالی قرار دهد.
مدیریت پروژه ISO 21502 مطالعه بیشتر »
این مقاله شما را از طریق موارد زیر راهنمایی می کند: استاندارد بین المللی ISO 17025 چه چیزی را پوشش می دهد، اهمیت استاندارد ایزو 17025، الزامات خاص، و اینکه چگونه می توانید با استفاده از ابزار دیجیتال از انطباق با این استاندارد جهانی اطمینان حاصل کنید.
استاندارد ایزو 17025 چیست؟ مطالعه بیشتر »
ISO 31000 یک استاندارد مدیریت ریسک شناخته شده جهانی است که توسط سازمان بین المللی استاندارد (ISO) توسعه یافته است. این استاندارد برای کمک به سازمان ها در هر نوع و اندازه ای طراحی شده است تا ریسک ها را به طور موثر و کارآمد مدیریت کنند.
استاندارد ISO 31000 چیست؟ مطالعه بیشتر »
