وبلاگ

شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs) کسب‌وکاری هستند که درآمد، دارایی‌ها یا تعدادی کارمند را زیر یک آستانه مشخص نگه می‌دارند. هر کشوری تعریف خاص خود را از اینکه چه چیزی یک شرکت کوچک و متوسط است دارد. معیارهای اندازه خاصی باید رعایت شود و گهگاه صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند نیز در نظر گرفته می شود.

نمودار استخوان ماهی یک نمودار علی است که به صورت بصری عوامل مختلفی را نشان می دهد که باعث بروز مشکل شده اند. این ابزار برای کمک به شناسایی علل یک مشکل و پیشنهاد اقدامات طراحی شده است.

تولید ناب یک روش تولید است که برای کمک به کاهش زمان تولید و همچنین زمان پاسخگویی به مشتریان و تامین کنندگان طراحی شده است. هدف این استراتژی افزایش کارایی با حذف ضایعات، بهینه سازی فرآیندها و کاهش هزینه ها است. این عمل امکان کاهش ضایعات و هزینه‌های موجودی را تنها با تولید آنچه مورد تقاضا است و نه ذخیره‌سازی بیش از حد فراهم می‌کند. این روش با کاهش زمان تولید، نرخ بهره وری را بهبود می بخشد و به افزایش سود کمک می کند.

OKR چیست؟ هر آنچه را که باید در مورد چارچوب اهداف و نتایج کلیدی بدانید بیاموزید. چگونه OKR های خوب را تعریف کنیم؟ چگونه OKR ها می توانند برای سازمان شما مفید باشند؟ با راهنمای کامل ما برای تعریف و مثال‌های OKR، همه پاسخ‌ها را دریافت کنید.

بهترین روش برای تجزیه و تحلیل علت ریشه ای موثر مستلزم انجام مراحل زیر است: تعریف مشکل، جمع آوری داده ها، شناسایی علل اضافی، شناسایی علت یا علل اصلی، اولویت بندی علل و اجرای راه حل.

نمودار پارتو یک نمودار میله ای است که بر اساس فرکانس مرتب شده است و مهمترین رویدادها یا موارد در سمت چپ نمایش داده می شوند. به نام ویلفردو پارتو، به طور سنتی برای ارائه نموداری از توزیع ثروت، در اقتصاد، تولید، مهندسی و غیره استفاده می شود.

نمودار پراکندگی یک نمایش گرافیکی از مجموعه ای از داده ها است که در آن مقادیر جفت متغیرها بر روی یک سیستم مختصات رسم می شود. این ابزار به طور گسترده در آمار و سایر زمینه های علوم و مهندسی برای نشان دادن روابط داده ها استفاده می شود.

5 چرا: مشکلات پیش بینی نشده در هر تیم یا فرآیندی رخ می دهد. با این حال، مشکلات فقط علائم مسائل عمیق تر هستند. رفع سریع یک مشکل ممکن است راه حل مناسبی باشد. با این حال، از روند کاری شما در برابر اشتباهات مکرر محافظت نمی کند. به همین دلیل است که تیم شما باید روی یافتن علت اصلی و مقابله صحیح با آن تمرکز کند. خبر خوب این است که یک ابزار ساده و در عین حال قدرتمند وجود دارد که می تواند به شما کمک کند تا به ته هر مشکلی برسید: فرآیند تجزیه و تحلیل Five Whys.