حسین کریمی

نمودار پراکندگی یک نمایش گرافیکی از مجموعه ای از داده ها است که در آن مقادیر جفت متغیرها بر روی یک سیستم مختصات رسم می شود. این ابزار به طور گسترده در آمار و سایر زمینه های علوم و مهندسی برای نشان دادن روابط داده ها استفاده می شود.

5 چرا: مشکلات پیش بینی نشده در هر تیم یا فرآیندی رخ می دهد. با این حال، مشکلات فقط علائم مسائل عمیق تر هستند. رفع سریع یک مشکل ممکن است راه حل مناسبی باشد. با این حال، از روند کاری شما در برابر اشتباهات مکرر محافظت نمی کند. به همین دلیل است که تیم شما باید روی یافتن علت اصلی و مقابله صحیح با آن تمرکز کند. خبر خوب این است که یک ابزار ساده و در عین حال قدرتمند وجود دارد که می تواند به شما کمک کند تا به ته هر مشکلی برسید: فرآیند تجزیه و تحلیل Five Whys.

میانگین وزنی در مقابل FIFO در مقابل LIFO: تفاوت چیست؟ هنگامی که زمان آن فرا می رسد که کسب و کارها موجودی خود را محاسبه کنند، مشاغل ممکن است از سه روش اصلی حسابداری زیر استفاده کنند.

میانگین وزنی محاسبه‌ای است که درجات مختلف اهمیت اعداد در یک مجموعه داده را در نظر می‌گیرد. در محاسبه میانگین وزنی، قبل از محاسبه نهایی، هر عدد در مجموعه داده در یک وزن از پیش تعیین شده ضرب می شود.

Last in, first out (LIFO) روشی است که برای محاسبه موجودی استفاده می شود که آخرین اقلام تولید شده را به عنوان اولین فروش ثبت می کند. تحت LIFO، بهای تمام شده جدیدترین محصولات خریداری شده (یا تولید شده) اولین محصولی است که به عنوان بهای تمام شده کالای فروخته شده (COGS) هزینه می شود، به این معنی که هزینه کمتر محصولات قدیمی به عنوان موجودی کالا گزارش می شود.

First In, First Out که معمولاً به عنوان FIFO شناخته می شود، یک روش مدیریت دارایی و ارزیابی است که در آن دارایی هایی که ابتدا تولید یا به دست می آیند، ابتدا فروخته می شوند، مورد استفاده قرار می گیرند یا از بین می روند.

مدیریت موجودی به فرآیند سفارش، ذخیره، استفاده و فروش موجودی یک شرکت اشاره دارد. این شامل مدیریت مواد خام، اجزاء و محصولات نهایی و همچنین انبارداری و پردازش چنین اقلامی است. انواع مختلفی از مدیریت موجودی وجود دارد که بسته به نیاز شرکت، هر کدام مزایا و معایب خود را دارند. با ایران گواه همراه باشید.

فرآیند سفارش موجودی به‌موقع یا JIT از دهه 1970 وجود داشته است، اما نمونه‌های جدیدتر نشان می‌دهند که وقتی یک کسب‌وکار سفارش می‌کند فقط در صورت نیاز، چقدر کارآمدتر می‌تواند کار کند. شرکت هایی که در استفاده از روش های به موقع موفق هستند، موجودی را به حداقل می رساند، کارایی را به حداکثر می رساند و سودآوری را افزایش می دهد.

سیستم موجودی به‌موقع (JIT) یک استراتژی مدیریتی است که سفارشات مواد خام از تامین‌کنندگان را مستقیماً با برنامه‌های تولید همسو می‌کند. شرکت‌ها از این استراتژی موجودی برای افزایش کارایی و کاهش ضایعات با دریافت کالاها فقط در صورت نیاز به فرآیند تولید استفاده می‌کنند که این امر باعث کاهش هزینه‌های موجودی می‌شود. این روش به تولیدکنندگان نیاز دارد که تقاضا را به طور دقیق پیش بینی کنند. با ایران گواه همراه باشید.