تعریف مدیریت موجودی، به علاوه روش ها و تکنیک ها

مدیریت موجودی به فرآیند سفارش، ذخیره، استفاده و فروش موجودی یک شرکت اشاره دارد. این شامل مدیریت مواد خام، اجزاء و محصولات نهایی و همچنین انبارداری و پردازش چنین اقلامی است. انواع مختلفی از مدیریت موجودی وجود دارد که بسته به نیاز شرکت، هر کدام مزایا و معایب خود را دارند. با ایران گواه همراه باشید.

تعریف مدیریت موجودی، به علاوه روش ها و تکنیک ها مطالعه بیشتر »

مدیریت موجودی

نمونه هایی از فرآیندهای موجودی به موقع؟

فرآیند سفارش موجودی به‌موقع یا JIT از دهه 1970 وجود داشته است، اما نمونه‌های جدیدتر نشان می‌دهند که وقتی یک کسب‌وکار سفارش می‌کند فقط در صورت نیاز، چقدر کارآمدتر می‌تواند کار کند. شرکت هایی که در استفاده از روش های به موقع موفق هستند، موجودی را به حداقل می رساند، کارایی را به حداکثر می رساند و سودآوری را افزایش می دهد.

نمونه هایی از فرآیندهای موجودی به موقع؟ مطالعه بیشتر »

موجودی به موقع

سیتم تولید به هنگام (JIT): تعریف، مثال و مزایا و معایب

سیستم موجودی به‌موقع (JIT) یک استراتژی مدیریتی است که سفارشات مواد خام از تامین‌کنندگان را مستقیماً با برنامه‌های تولید همسو می‌کند. شرکت‌ها از این استراتژی موجودی برای افزایش کارایی و کاهش ضایعات با دریافت کالاها فقط در صورت نیاز به فرآیند تولید استفاده می‌کنند که این امر باعث کاهش هزینه‌های موجودی می‌شود. این روش به تولیدکنندگان نیاز دارد که تقاضا را به طور دقیق پیش بینی کنند. با ایران گواه همراه باشید.

سیتم تولید به هنگام (JIT): تعریف، مثال و مزایا و معایب مطالعه بیشتر »

سیتم تولید به هنگام (JIT)

سیستم کانبان چیست؟

کانبان یک سیستم کنترل موجودی است که در تولید به موقع (JIT) استفاده می شود. این توسط تایچی اوهنو، مهندس صنایع تویوتا توسعه یافته است و نام خود را از کارت های رنگی گرفته شده است که تولید را ردیابی می کند و محموله های جدید قطعات یا مواد را پس از اتمام سفارش می دهد. Kanban یک کلمه ژاپنی است که مستقیماً به “کارت بصری” ترجمه می شود، بنابراین سیستم kanban به سادگی به معنای استفاده از نشانه های بصری برای تحریک اقدامات لازم برای حفظ جریان یک فرآیند است.

سیستم کانبان چیست؟ مطالعه بیشتر »

سیستم کانبان چیست

لجستیک: معنی آن و نحوه استفاده کسب و کارها از آن

لجستیک به فرآیند کلی مدیریت نحوه کسب، ذخیره و انتقال منابع به مقصد نهایی اشاره دارد. مدیریت لجستیک شامل شناسایی توزیع کنندگان و تامین کنندگان بالقوه و تعیین اثربخشی و دسترسی آنهاست. از مدیران لجستیک به عنوان تدارکات یاد می شود. با ایران گواه همراه باشید.

لجستیک: معنی آن و نحوه استفاده کسب و کارها از آن مطالعه بیشتر »

لجستیک

زنجیره تامین: از مواد خام تا انجام سفارش

زنجیره تامین شبکه ای از افراد و شرکت هایی است که در ایجاد یک محصول و تحویل آن به مصرف کننده نقش دارند. پیوندهای زنجیره با تولید کنندگان مواد اولیه آغاز می شود و زمانی پایان می یابد که ون محصول نهایی را به کاربر نهایی تحویل دهد. با ایران گواه همراه باشید.

زنجیره تامین: از مواد خام تا انجام سفارش مطالعه بیشتر »

زنجیره تامین

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP): معنی، مؤلفه ها و مثال ها

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) پلت فرمی است که شرکت ها برای مدیریت و ادغام بخش های اساسی کسب و کار خود از آن استفاده می کنند. بسیاری از برنامه های نرم افزاری ERP برای شرکت ها حیاتی هستند زیرا به آنها کمک می کنند تا برنامه ریزی منابع را با یکپارچه سازی تمام فرآیندهای مورد نیاز برای اجرای شرکت خود با یک سیستم واحد پیاده سازی کنند. با ایران گواه همراه باشید.

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP): معنی، مؤلفه ها و مثال ها مطالعه بیشتر »

برنامه ریزی منابع سازمانی

صنعت 4.0: انقلاب صنعتی چهارم

صنعت 4.0 که به عنوان چهارمین انقلاب صنعتی نیز شناخته می‌شود، برای مفهوم‌سازی این دوره زمانی مداوم استفاده می‌شود که اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی صنعت تولید را تسخیر کرده است. این به ادغام بسیاری از فناوری‌های پیچیده اشاره دارد که نحوه عملکرد مردم و صنایع را شکل می‌دهند.

صنعت 4.0: انقلاب صنعتی چهارم مطالعه بیشتر »

صنعت 4.0: انقلاب صنعتی چهارم

5S چیست؟

5S سیستمی برای سازماندهی فضاها است تا کار را بتوان به طور موثر، موثر و ایمن انجام داد. این سیستم بر قرار دادن همه چیز در جایی که متعلق به آن است و تمیز نگه داشتن محل کار تمرکز دارد، که باعث می شود افراد بدون اتلاف وقت یا خطر آسیب، کار خود را آسان تر انجام دهند.

5S چیست؟ مطالعه بیشتر »

5S

مدیریت ناب: راهنمای جامع

مدیریت ناب یک رویکرد محبوب است که ایده بهبود مستمر را در بر می گیرد. هدف مدیریت ناب از طریق یک استراتژی سیستماتیک و بلند مدت، دستیابی به توسعه تدریجی و افزایش کارایی در یک سازمان است.

مدیریت ناب: راهنمای جامع مطالعه بیشتر »

مدیریت ناب
پیمایش به بالا