این استاندارد بین المللی یک مشخصات فنی است که راهنمایی دقیقی را در مورد نحوه ایجاد، پیاده سازی و حفظ فرآیند تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری (BIA) ارائه می دهد. این یک فرآیند یکسان برای انجام تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری پیشنهاد نمی کند، اما به سازمان کمک می کند تا یک فرآیند BIA را طراحی کند که نیازهای آنها را برآورده کند. سازمان ها نمی توانند BIA خود را به ISO 22317 تأیید کنند. با این حال، آنها می توانند از آن به عنوان راهنمایی برای اجرای موثر یک فرآیند BIA استفاده کنند.

ISO 22316 ماهیت و دامنه تاب آوری را توضیح می دهد، که به شما و سازمانتان کمک می کند تا در دنیایی که هر روز در حال تغییر است، تاب آوری را افزایش دهید. تاب آوری سازمانی توانایی سازمان برای پیش بینی، پاسخگویی و انطباق با اختلالات غیرمنتظره است. به عنوان یک استاندارد بین المللی، دستورالعمل هایی را برای بهبود تاب آوری سازمانی بدون توجه به اندازه و نوع سازمان های دولتی یا خصوصی ارائه می دهد و صنعت یا بخش را مشخص نمی کند. ISO 22316 برای ارائه درک بهتری از انعطاف پذیری سازمانی، اصول آن و مکانیسم هایی که از آن پشتیبانی می کند، ایجاد شده است.

ISO/IEC 38500 اصول، تعاریف و مدلی را برای کمک به نهادهای حاکم در درک اهمیت فناوری اطلاعات (IT) ارائه می کند. این استاندارد برای کمک به همه انواع سازمان ها در ارزیابی، هدایت و نظارت بر استفاده از فناوری اطلاعات (IT) صرف نظر از میزان استفاده از فناوری اطلاعات در نظر گرفته شده است. این شامل اقدامات مدیریتی و تصمیمات مرتبط با استفاده فعلی و آتی از فناوری اطلاعات است. هدف این استاندارد ترویج استفاده مؤثر، کارآمد و قابل قبول از فناوری اطلاعات در کلیه سازمانها از طریق اطلاع رسانی و راهنمایی نهادهای حاکم در استفاده از فناوری اطلاعات و ایجاد واژگان حاکمیت فناوری اطلاعات است.

افشاگری عبارت است از گزارش تخلف مشکوک یا خطر تخلف. تعداد زیادی از تخلفات به سازمان ها یا سایر مقامات از سوی کارکنان داخل سازمان گزارش می شود. بر اساس گزارش ACFE (انجمن بازرسان خبره تقلب) به ملل، 43 درصد از کلاهبرداری‌های شغلی توسط انعام شناسایی شده‌اند که نیمی از آن‌ها از کارمندان است.

استاندارد ISO/IEC 27701 در آگوست 2019 منتشر شد و اولین استاندارد بین المللی است که به مدیریت اطلاعات حریم خصوصی می پردازد. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا سیستم مدیریت اطلاعات حریم خصوصی (PIMS) را با تقویت ISMS موجود بر اساس الزامات ISO/IEC 27001 و راهنمایی های ISO/IEC 27002 ایجاد، حفظ و بهبود مستمر کنند. این سیستم برای همه قابل استفاده است. انواع سازمان ها صرف نظر از اندازه، پیچیدگی یا کشوری که در آن فعالیت می کنند.

ISO/IEC 20000-1 که ابتدا در سال 2005 منتشر شد و متعاقباً در سال های 2011 و 2018 به روز شد، یک استاندارد سیستم مدیریت نوع A است که حداقل الزامات یک سازمان را برای ایجاد، پیاده سازی، نگهداری و بهبود مستمر یک سیستم مدیریت خدمات (SMS) تعیین می کند. ).

ایزو 37101 یک استاندارد بین المللی است که الزامات را مشخص می کند و راهنمایی هایی را برای ایجاد یک سیستم مدیریت برای توسعه پایدار در جوامع ارائه می دهد. هدف این استاندارد کمک به جوامع برای ایجاد چارچوبی است که به آنها امکان می دهد جایگاه خود را در جنبه های اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی بهبود بخشند. الزامات استاندارد را می توان برای جوامع با هر اندازه در تلاش های توسعه پایدار آنها به سمت زیرساخت های هوشمند، انعطاف پذیرتر و کارآمدتر اعمال کرد و در نهایت به بهبود رفاه کلی آنها کمک کرد.

ISO 20400 یک استاندارد بین المللی است که دستورالعمل هایی را در مورد تدارکات پایدار ارائه می دهد. این استاندارد می تواند توسط سازمان هایی استفاده شود که قصد دارند پایداری اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی خود را بهبود بخشند.

ISO 18788 برای سازمان هایی که عملیات امنیتی را انجام می دهند الزامات را مشخص می کند. علاوه بر این، چارچوبی را برای استقرار، پیاده سازی، بهره برداری، نظارت، بازنگری، نگهداری و بهبود سیستم مدیریت عملیات امنیتی فراهم می کند. این امکان توسعه مداوم خدمات امنیتی را فراهم می کند و در عین حال ایمنی مشتری و احترام به حقوق بشر را تضمین می کند. این استاندارد انطباق با قوانین و مقررات، احترام به حقوق بشر و ایجاد عملیات امنیتی حرفه ای را برای برآوردن بهتر نیازهای مشتری و ذینفعان نشان می دهد.

اثر شبکه پدیده ای است که به موجب آن افزایش تعداد افراد یا شرکت کنندگان ارزش یک کالا یا خدمات را بهبود می بخشد. اینترنت نمونه ای از اثر شبکه است. در ابتدا، کاربران کمی در اینترنت وجود داشت، زیرا برای افراد خارج از ارتش و برخی از دانشمندان تحقیقاتی ارزش چندانی نداشت.

مزیت رقابتی به عواملی اشاره دارد که به شرکت اجازه می دهد کالا یا خدمات را بهتر یا ارزان تر از رقبای خود تولید کند. این عوامل به واحد تولیدی این امکان را می دهد که در مقایسه با رقبای خود در بازار، فروش بیشتری یا حاشیه سود بیشتری ایجاد کند. مزیت های رقابتی به عوامل مختلفی از جمله ساختار هزینه، نام تجاری، کیفیت ارائه محصول، شبکه توزیع، مالکیت معنوی و خدمات مشتری نسبت داده می شود.

مزیت مطلق توانایی یک فرد، شرکت، منطقه یا کشور برای تولید مقدار بیشتری از کالا یا خدمات با همان مقدار ورودی در واحد زمان، یا تولید همان مقدار کالا یا خدمات در واحد زمان است. زمان با استفاده از مقدار کمتری از ورودی ها، نسبت به رقبای خود.

مزیت نسبی توانایی اقتصاد برای تولید کالا یا خدمات خاص با هزینه فرصت کمتر از شرکای تجاری خود است. مزیت نسبی برای توضیح اینکه چرا شرکت ها، کشورها یا افراد می توانند از تجارت سود ببرند استفاده می شود.

اکوسیستم کسب و کار شبکه ای از سازمان ها – از جمله تامین کنندگان، توزیع کنندگان، مشتریان، رقبا، سازمان های دولتی و غیره- است که در ارائه یک محصول یا خدمات خاص از طریق رقابت و همکاری مشارکت دارند. ایده این است که هر موجودی در اکوسیستم بر دیگران تأثیر می‌گذارد و تحت تأثیر قرار می‌گیرد و یک رابطه دائماً در حال تکامل ایجاد می‌کند که در آن هر موجودی باید انعطاف‌پذیر و سازگار باشد تا بتواند مانند یک اکوسیستم بیولوژیکی زنده بماند.

برون سپاری در مقابل درون سپاری: تفاوت چیست؟ برون سپاری فرآیند استخدام یک سازمان خارجی است که به شرکت وابسته نیست تا وظایف خاصی را انجام دهد. از سوی دیگر، درون سپاری یک رویه تجاری است که در زیرساخت‌های عملیاتی سازمان انجام می‌شود. تفاوت اصلی بین برون سپاری و درون سپاری روش هایی است که در آن کار، پروژه یا وظایف بین شرکت ها و یا بخش های مختلف سازمان برای اهداف استراتژیک تقسیم می شود.

اصطلاح مدیریت کسب و کار کوچک (SBA) به یک سازمان دولتی ایالات متحده اشاره دارد که برای تقویت و ارتقای اقتصاد از طریق کمک به مشاغل کوچک این کشور طراحی شده است. بزرگترین وظیفه SBA که در سال 1953 تأسیس شد، مشاوره دادن به افرادی است که می خواهند کسب و کار خود را راه اندازی و توسعه دهند.

میانگین وزنی در مقابل FIFO در مقابل LIFO: تفاوت چیست؟ هنگامی که زمان آن فرا می رسد که کسب و کارها موجودی خود را محاسبه کنند، مشاغل ممکن است از سه روش اصلی حسابداری زیر استفاده کنند.

میانگین وزنی محاسبه‌ای است که درجات مختلف اهمیت اعداد در یک مجموعه داده را در نظر می‌گیرد. در محاسبه میانگین وزنی، قبل از محاسبه نهایی، هر عدد در مجموعه داده در یک وزن از پیش تعیین شده ضرب می شود.

فرآیند سفارش موجودی به‌موقع یا JIT از دهه 1970 وجود داشته است، اما نمونه‌های جدیدتر نشان می‌دهند که وقتی یک کسب‌وکار سفارش می‌کند فقط در صورت نیاز، چقدر کارآمدتر می‌تواند کار کند. شرکت هایی که در استفاده از روش های به موقع موفق هستند، موجودی را به حداقل می رساند، کارایی را به حداکثر می رساند و سودآوری را افزایش می دهد.

لجستیک به فرآیند کلی مدیریت نحوه کسب، ذخیره و انتقال منابع به مقصد نهایی اشاره دارد. مدیریت لجستیک شامل شناسایی توزیع کنندگان و تامین کنندگان بالقوه و تعیین اثربخشی و دسترسی آنهاست. از مدیران لجستیک به عنوان تدارکات یاد می شود. با ایران گواه همراه باشید.

در این مقاله تغییرات اصلی در نسخه 2022 استاندارد ISO 27005 را خواهید خواند. در عصر دیجیتالی‌سازی کنونی، سازمان‌ها در هر نوع و اندازه‌ای به شدت نگران حفظ حریم خصوصی و امنیت اطلاعات خود هستند. افزایش تعداد حملات سایبری، در میان سایر موارد، طیفی از تهدیدات را ارائه می دهد که در صورت سوء استفاده از آسیب پذیری سازمان ها، می تواند باعث خرابی، نقض داده ها، نقض قوانین، از دست دادن اعتبار و اعتماد، ضرر مالی و موارد دیگر شود. با ایران گواه همراه باشید.

صنعت 4.0 که به عنوان چهارمین انقلاب صنعتی نیز شناخته می‌شود، برای مفهوم‌سازی این دوره زمانی مداوم استفاده می‌شود که اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی صنعت تولید را تسخیر کرده است. این به ادغام بسیاری از فناوری‌های پیچیده اشاره دارد که نحوه عملکرد مردم و صنایع را شکل می‌دهند.

در این مقاله به استاندارد ISO 27001 و انطباق GDPR خواهیم پرداخت. حفاظت از داده ها و حفظ حریم خصوصی امروزه مهمترین اولویت برای سازمان هایی است که با داده های حساس و محرمانه سروکار دارند. چارچوب های نظارتی زیادی در اطراف آن ایجاد شده است تا اطمینان حاصل شود که سازمان ها بهترین شیوه های صنعت را برای ایمن سازی محیط خود اتخاذ می کنند.

در این مقاله به اهمیت مدیریت ریسک منابع انسانی خواهیم پرداخت. مدیریت ریسک منابع انسانی بر تجزیه و تحلیل ریسک هایی که کارکنان یک سازمان برای کسب و کار ایجاد می کنند تمرکز دارد. مدیریت ریسک منابع انسانی به ریسک‌های مربوط به مدیریت ناکافی کارکنان، رفتار کارکنان یا ریسک‌های مربوط به روش‌های خاصی که منابع انسانی برای استخدام و اخراج کارکنان استفاده می‌کنند، می‌پردازد.

در این مقاله در ارتباط با گواهینامه های ایزو در زمینه پزشکی صحبت خواهیم کرد. صنعت مراقبت های بهداشتی توسط مجموعه ای از دستورالعمل ها و مقررات استاندارد انجمن های پزشکی و نهادهای حاکم هدایت می شود.

دراین مقاله به استانداردهای ISO برای کسب و کار خواهیم پرداخت. محصول، مکان، قیمت، تبلیغات. یا همان، آمیخته بازاریابی. این ابزار توسعه یافته توسط جی. مک کارتی یک مدل پایه کسب و کار است که “برای پیگیری اهداف بازاریابی در بازار هدف استفاده می شود”.

در این مقاله به 8 عنصر اصلی یک سیستم مدیریت کیفیت برتر خواهیم پرداخت. گواهینامه ISO 9001:2015 یک استاندارد گواهینامه محبوب برای شرکت ها در بسیاری از بخش ها است. هدف ISO 9001 ارتقای کیفیت محصولات و خدمات یک سازمان است. همچنین به بهبود رضایت مشتری و ساده کردن عملیات تجاری کمک می کند.

در این مقاله به کمک ISO 9001 به مؤسسات آموزشی خواهیم پرداخت. در حالی که نرخ ثبت نام و منابع موسسات آموزشی در کشورهای توسعه یافته قابل قبول است، کشورهای در حال توسعه همچنان روی چنین سیاست ها و شیوه هایی کار می کنند. سیستم مدیریت کیفیت ISO باید در مؤسسات آموزشی مورد استفاده قرار گیرد تا برای بهبود شیوه‌های آموزشی آنها به منظور استانداردسازی استفاده شود.

هوش مصنوعی و امنیت سایبری: آنچه در آینده خواهیم دید چرا هوش مصنوعی و امنیت سایبری برای سازمان ها می تواند مهم باشد؟. هوش مصنوعی (AI) به آرامی در حال تبدیل شدن به بخشی جدایی ناپذیر از امنیت سایبری است و به سازمان هایی با اندازه ها و صنایع مختلف کمک می کند تا کارایی

از تغییر مداوم محیط کسب و کار گرفته تا پیشرفت سریع فناوری، احتمال اینکه یک سازمان در مقطعی با بحران مواجه شود بسیار زیاد است. در این مقاله به ISO 22361 استاندارد آتی ISO برای مدیریت بحران خواهیم پرداخت. سازمان هایی که قصد بقای طولانی مدت دارند، باید از قابلیت های لازم برای پیشگیری، پاسخگویی و بهبودی از بحران برخوردار باشند. با این حال، غلبه بر بحران مستلزم آمادگی، تفکر استراتژیک و ایجاد قابلیت است. پرورش این سه جنبه هدف ISO 22361 امنیت و انعطاف پذیری – مدیریت بحران – دستورالعمل ها است.

ریسک در هر جنبه ای از زندگی ما وجود دارد، از فعالیت های شخصی روزانه گرفته تا فعالیت های تجاری. در این مقاله به مدیریت ریسک نقدینگی خواهیم پرداخت. ریسک نقدینگی موضوعی است که کسب‌وکارها، سرمایه‌گذاران، مؤسسات مالی و غیره را در مورد توانایی آن‌ها در انجام تعهدات بدهی درگیر می‌کند. بنابراین، مدیریت ریسک نقدینگی به سازمان ها کمک می کند تا با توسعه استراتژی ها و اقدامات مناسب برای اطمینان از به حداقل رساندن اثرات منفی این گونه ریسک ها، ریسک های خود را کاهش دهند.